أفكار بتتحرك · معمولة بعمّان

برمجيات لأفكار مش راضية تضل عالورق.

من عمّان، هلو حافظ يحوّل المشاكل اليومية والأفكار الغريبة شوي لمنتجات واضحة تقدر تشوفها وتجرّبها.

ملصق استوديو هلو حافظ مع مسارات ملوّنة وأشخاص متجهين نحو منتج جديد
مسارات مختلفةمنتج مفيد واحد
01كتب + ذكاء اصطناعي

راوي

بحث عن كتاب ببلّش بجملة، مش بفلتر.

معظم البحث يبدأ بفلاتر. القارئ غالباً يبدأ بإشي أقل ترتيباً: مزاج، ذكرى، ميزانية، أو نوع الجلسة اللي بده إياها.

ممكن القارئ يعرف شو نفسه يقرأ من غير ما يعرف العنوان أو الكاتب أو الرف اللي فيه الكتاب المناسب.

راوي يتعامل مع الجملة كاملة كطلب بحث، يفهم المقصود، ويبقى داخل كتالوج ليجندا، ثم يعرض كتباً سهلة الفهم والمقارنة.

الفكرة الغامضة بتصير اختيار كتاب حقيقي من غير ما يضطر القارئ يتعلّم الكتالوج أولاً.

جرّب الجولة التفاعلية
معاينة البحث عن كتاب
عربي + English

القارئ بحكي

بدي رواية لأجاثا كريستي فيها سفر وأجواء قوية.

الطلب ممكن يكون حسب المزاج، الموضوع، اللغة، أو الميزانية.

غموضسفرأجاثا كريستي
غلاف كتاب Death on the Nile (Poirot)

اقتراح راوي

Death on the Nile (Poirot)

Agatha Christie

غموض كلاسيكي بمكان قوي وشخصيات كثيرة، مناسب للي بده رواية تشدّه من أول رحلة.

شوف الكتاب على ليجندا

الاقتراح بفرجيك الكتاب نفسه، مش بس جواب مكتوب.

شو بتعرض الشاشات

  1. 01
    بحث بجملة

    اكتب طلبك بشكل طبيعي بالعربي أو الإنجليزي بدل تعبئة فلاتر.

  2. 02
    الكتاب قدامك

    شوف الغلاف والعنوان والكاتب وسبب الاقتراح.

  3. 03
    ضمن الكتالوج

    الاقتراحات بتضل ضمن الكتب اللي ليجندا بتقدر تتحقق منها.

  4. 04
    تفاصيل مفيدة

    ضيف مزاج أو موضوع أو لغة أو كاتب أو ميزانية للطلب.

  5. 05
    مسار بلغتين

    انتقل بين العربي والإنجليزي من غير ما تتغير طريقة البحث.

02شغل الفريق

لوحة مهام ليجندا

الموعد، المسؤول، القرار، وضغط الشغل، كلهم بشاشة واحدة.

مبنية لـ UBCC وليجندا حول الأسئلة اللي بتقطع يوم الشغل: شو لازم يخلص، مين ماسكه، شو المتعطل، وأي قرار لازم ينأخذ هسّا؟

لما المهام والموافقات والتحديثات تتوزع بين المحادثات والملفات، الفريق بضيع وقت وهو بركّب صورة اليوم من جديد.

مساحة شغل مترابطة تجمع الملخص اليومي، لوحة العمل، الموافقات، والتقارير في مشهد تشغيلي واحد.

أي شخص بقدر يفتح اللوحة ويفهم الخطوة الجاية من غير ما يحتاج حدا ثاني يشرحله الوضع أولاً.

جرّب الجولة التفاعلية
L
Legendaمركز شغل الفريق
جولة تفاعلية

UBCC / LEGENDA OPERATIONS

صورة اليوم، بدون لف ودوران

الأولوية، المسؤول، والقرار الجاي بمشهد واحد.

بيانات خيالية
03بدها انتباه
06قيد الشغل
02جاهزة للمراجعة
04انتهت

الأولوية

جهّز قائمة القراءة للمدرسة

المسؤول: سارة • الخطوة الجاية: مراجعة الفئات العمرية

ضغط الفريق

الحِمل واضح، وما في مفاجآت مخفية.

قرار الإدارة

اعتماد نسخة الإعلان

الدليل والسياق جاهزين قبل القرار.

شو بتعرض الشاشات

  1. 01
    الملخص التنفيذي

    شوف ضغط اليوم وقراراته ومسؤولياته بسرعة.

  2. 02
    لوحة العمل

    تابع الشغل حسب المسؤول والموعد والأولوية والخطوة الجاية.

  3. 03
    مسؤولية واضحة

    خلي لكل مهمة شخص واحد مسؤول عنها.

  4. 04
    الموافقات

    خلي نقاط القرار واضحة بدل ما تضيع بالمحادثات.

  5. 05
    التقارير

    حوّل الشغل المنجز والضغط المفتوح لمشهد إداري مفيد.

03مبيعات الشركات

متابعة مبيعات الشركات

متابعة مبيعات مبنية حول الخطوة الجاية، مش إدخال البيانات.

مشهد UBCC وليجندا لمبيعات الشركات يعكس كيف العلاقات بالأردن بتكبر بالسياق والتوقيت والمتابعة المرتبة. قائمة أسماء شركات لحالها ما بتكفي عشان تتابع العلاقة صح.

بعد عدة مكالمات واجتماعات وطلبات قوائم كتب، ممكن تضيع الصورة الحقيقية للعلاقة بين ملاحظات متفرقة.

كل حساب بيجمع المسؤول عنه ومرحلته وسياقه الأخير وخطوة جاية واحدة، من أول تواصل لحد العرض.

المتابعة الجاية بتبدأ والعلاقة مفهومة، مش بجولة جديدة من تجميع المعلومات.

جرّب الجولة التفاعلية
B2B
UBCC / Legendaمسار العلاقات
حسابات خيالية

شو بتعرض الشاشات

  1. 01
    تفاصيل الحساب

    خلي الأشخاص والقطاع والملاحظات والفرصة الحالية مع بعض.

  2. 02
    الخطوة الجاية

    أعطِ كل علاقة شغالة حركة واضحة ومسؤولاً واضحاً.

  3. 03
    تاريخ العلاقة

    ارجع للمكالمات والاجتماعات والوعود اللي شكّلت الحساب.

  4. 04
    مسار المبيعات

    شوف مين بده تواصل أو اجتماع أو عرض.

  5. 05
    سياق قائمة الكتب

    خلي احتياج القراءة وتفاصيل العرض قريبين من المحادثة.

04بحث وتطوير إبداعي

مختبر الاختراع

حوّل الفكرة غير الواضحة لتجربة صغيرة تقدر تعلّمك إشي.

الأفكار الجديدة غالباً بتوصل معها حدس وحماس وافتراضات. الحلقة بتعطي هالطاقة شكلاً من غير ما تحوّلها لمعاملة ورقية.

الفكرة الواعدة ممكن تضل كبيرة وضبابية لدرجة ما نقدر نجربها، فتصير كل المحادثة آراء بدل تعلّم.

ثماني خطوات بتحدد السؤال، وتستكشف المهم، وتخفف الفكرة، وتغيّر زاويتها، وتربط القطع، وتكشف الضعف، ثم تبني وتجرب.

كل دورة بتنتهي بخيار واضح: نكمل، نغيّر الاتجاه، نربطها بفكرة ثانية، أو نوقف.

مختبر الفكرةحرّك الفكرة، لا تزيّنها
01 / 08

الحركة الحالية

حدّد

شو المشكلة الحقيقية؟

اعمل

اكتبها بجملة وحدة بدون ما توصف الحل.

بتطلع بـمشكلة بتستاهل تنحل

كمّل، غيّر الاتجاه، اربطها بفكرة ثانية، أو وقّف.

شو بتعرض الشاشات

  1. 01
    حدّد

    سمّي السؤال الحقيقي قبل ما تدور على جواب مرتب.

  2. 02
    استكشف

    لف حول الفكرة وشوف المراجع والحدود والمفاجآت المفيدة.

  3. 03
    خفّف

    شيل كل إشي مش ضروري لأول تجربة.

  4. 04
    ابنِ

    اعمل أصغر نسخة يقدر شخص يشوفها ويتفاعل معها.

  5. 05
    جرّب

    استخدم دليل التجربة عشان تختار الاتجاه الجاي.

05عمل ذكاء اصطناعي مُراجع

TanDamn

شغل سريع، مراجعة مستقلة، ودليل واضح بمكان واحد.

لما نظام الذكاء الاصطناعي يعمل الشغل ويعلن بنفسه إنه صحيح، السرعة ممكن تخبّي منطق ضعيف. TanDamn بخلي المراجعة جزء من المنتج، مش فكرة متأخرة.

الشغل المعقد بصير صعب نثق فيه لما البناء والتدقيق والقرار النهائي يندمجوا بعملية واحدة ما بنشوفها.

نظام يبني، ومراجع مستقل يدقّق، والدليل بضل مربوط بالشغل، والإنسان بأخذ القرار النهائي.

القرار النهائي بضل معه منطقه والخلافات والدليل الداعم بشكل ممكن مراجعته.

TANDAMN // غرفة المراجعةمهمة واحدة، أدوار منفصلة، وقرار واضح
عرض تجريبي آمن
جولة توضيحية ببيانات خياليةالقرار النهائي بيد شخص
مهمة تجريبية

مراجعة مسار تسجيل مورّد جديد

راجع المسار قبل استخدامه مع مورّد حقيقي.

المنفّذالدليل مرفق

جهّز مسار التسجيل وأرفق خطوات الاستخدام.

مراجع مستقلالاختلاف بضل ظاهر

لاحظ إن خطوة الموافقة مش واضحة بما يكفي.

صاحب القرارالقرار النهائي بيد شخص

مستني توضيح الخطوة قبل اعتماد المسار.

جولة توضيحية ببيانات خياليةالقرار النهائي بيد شخص
مهمة تجريبية

مراجعة مسار تسجيل مورّد جديد

راجع المسار قبل استخدامه مع مورّد حقيقي.

المنفّذالدليل مرفق

جهّز مسار التسجيل وأرفق خطوات الاستخدام.

مراجع مستقلالاختلاف بضل ظاهر

لاحظ إن خطوة الموافقة مش واضحة بما يكفي.

صاحب القرارالقرار النهائي بيد شخص

مستني توضيح الخطوة قبل اعتماد المسار.

تفصيل للموبايلبوابة القرار

المهمة ما بتتقدم إلا لما يكون الدليل وملاحظة المراجع واضحين لصاحب القرار.

شوف المهمة والدليل وملاحظة المراجع والقرار البشري بمكان واحد.

شو بتعرض الشاشات

  1. 01
    لوحة التحكم

    شوف العمليات الشغالة وحالة المراجعة والقرارات بمشهد واحد.

  2. 02
    أدوار منفصلة

    خلي المنفذ والمراجع صوتين مختلفين عن جد.

  3. 03
    مسار الدليل

    اربط المواد اللي دعمت الشغل أو تحدّته بنفس الحالة.

  4. 04
    خلاف واضح

    خلي التقييمات المختلفة مفتوحة لحد ما يحسمها شخص.

  5. 05
    غرفة القرار

    خلي للقرار البشري النهائي مكان واضح وسبب مسجل.

داخل الاستوديو

مبني في عمّان عشان يحوّل الفكرة لمنتج الناس تقدر تستخدمه.

هلو حافظ استوديو منتجات مستقل من عمّان. بنبدأ من مشاكل قريبة كفاية حتى نلاحظها صح: كيف نلاقي كتاب، نرتّب شغل فريق، نتابع علاقة، نجرّب اختراع، أو نراجع شغلاً معقداً للذكاء الاصطناعي.

الكتب والأفلام والثقافة البصرية والكود كلهم بيشكّلوا طريقة الشرح والجو والإيقاع. والبرمجة السريعة بالتجربة بتساعد الفكرة تنتقل من رسمة لشاشة شغالة. بس المعيار النهائي عملي: هل الشخص بفهمها، بقدر يستخدمها، وبعرف شو يعمل بعدها؟

  1. 01
    لاحظ

    ابدأ من المشكلة الحقيقية، مش من قائمة مزايا.

  2. 02
    اصنع

    حوّل الفكرة لإشي الناس تقدر تضغط عليه وتسأله وتجرّبه.

  3. 03
    حسّن

    خلي الجزء المفيد، شيل التشويش، ووضّح الحركة الجاية.

المسار ببلّش من هون

من عمّان، لأفكار بتقدر توصل أبعد.

عمّان · الأردن · للمنطقة

ابعت المشكلة قبل ما ترتّب العرض.

جيب الفكرة الأولية. واطلع بخطوة جاية أوضح.

مش محتاج تجهّز عرض مرتب. ابعت المشكلة، مين بواجهها، وشو بتتمنى يشتغل بطريقة أحسن. جملة أو رسمة أو صورة شاشة بكفوا عشان نبلّش.

أول حوار عن المشكلة والناس اللي رح تستخدم المنتج وأصغر نسخة مفيدة بتستاهل التجربة.

  1. 01

    احكِ وين الشغل بعلق

  2. 02

    ورّجينا شو موجود حالياً

  3. 03

    نحدد أصغر نسخة مفيدة

حط الفكرة الأولية عالطاولة.

بتوصل مباشرة لصندوق أحمد الخاص بالاستوديو. المشكلة الواضحة أهم من عرض مرتب.